本报记者 黄仕强
“只要扎根一线、苦练本领，每个人都有机会……”日前，重庆五一劳动奖章获得者、国网垫江供电公司配电运检专责邓泽勇一边给几名年轻同事讲解不停电作业的注意事项，一边分享自己由“工”变“匠”的成长秘诀。
这位曾经理论“半通”的普通工人，如今带领着一支近60人的技能团队，完成从“追随者”到“领跑者”的转身。
邓泽勇的“拔节生长”是国网重庆电力工会通过建设“四级三库”劳模先进夯基固本库，打造“三阶赋能”劳模工匠全周期培养体系释放的“生态红利”。近年来，该公司工会构建起“育种、墩苗、造林”全链条机制，通过“一人一策”定制“路线图”，为他们的成长周期按下“快进键”。目前，该公司已产生全国劳模11人、省部级劳模77人，各级劳模工匠总数近400人，实现从一粒“好种子”的破土到一片“劳模工匠林”的繁盛。
在沃土中挖掘“好苗子”
国网重庆电力工会负责人介绍，公司工会构建起“四级三库”人才金字塔，即按照国家、省部、国网、公司4个层次，围绕劳模、工匠、巾帼3个类别设置17个先进培育库，覆盖全部基层单位，将近千名培育对象纳入视野，通过创新积分、业绩画像等多维坐标系，择优锁定300余名“好苗子”入库培育。
这一过程不仅让一些实操能力强但理论基础薄弱的“偏科生”有了量身定制的成长档案，更让一批像全国劳模、央企工匠培育对象、永川供电公司无人机应用（数据）中心专家工程师何涛这样深耕无人机巡检的“技术极客”从幕后走向台前。
“‘育种’阶段找的是引领力、实践力、创新力、攻关力、传承力等‘工匠五力’兼备的种子。”该负责人表示，“种子”的定义既有深耕一线的“老黄牛”，也有具备高潜力值的“新锐力量”。
同时，选育标准既严格又精准。比如，工匠类培育对象必须具备高级职称，且需从基础工匠逐级申报；管理人员与劳模培育路线严格分离，确保一线技术工人不被“挤占”。此外，人才库不是“保险箱”，而是“流动池”。每年进行周期考核，因职称变动、岗位调整或个人意愿变化等原因，不符合条件者会被及时调整出库，确保人员始终保持最佳状态。
为人才成长按下“快进键”
“种子”入库是第一步，如何让其在“墩苗期”快速拔节生长，则是“三阶赋能”的核心要义。该公司工会通过“一人一策”“一人一档”培养机制，将人才培养从“漫灌”变为“滴灌”，缩短成长周期。
重庆市劳动模范、国网重庆超高压公司变电二次检修高级专家明经亮是“一人一策”培养机制的受益者。他获评国网公司技术能手后，工会对照“工匠五力”精准画像，重点补齐创新力与传承力两块拼图。工作中，他既当“主攻手”，组建创新团队破解难题，又做“引路人”，培育出7名省部级技术能手。通过靶向培养，他仅用两年便从公司级工匠跃升为巴渝大工匠培育对象、重庆市劳模。
该公司工会还将培育工作纳入业绩评价，推动基层单位从“要我培养”变为“我要培养”。例如，国网重庆市南供电公司制定《“星光耀江南”上榜先进典型评选及管理方案》评选规则，设置荣誉值、贡献值、绩优值等多维积分体系，将集体创优纳入年度考核。
此外，该公司工会还坚持“谈心谈话”制度，平衡组织目标与个人意愿，并依托电力工匠学院和劳模创新工作室联盟，建立“导师带徒”即时响应机制。
近5年，该公司开展竞赛80项，覆盖3万余人次，19项QC成果获国际金奖，让“墩苗期”成为人才爆发的“黄金期”。
“工匠森林”释放“生态效应”
当“种子”破土成林，如何让单点星光汇聚成满天星河？该公司工会以建立“劳模工匠后管理机制”作答——打破壁垒、资源共享，让“工匠森林”充分释放“生态效应”。
一方面，该公司工会建立动态评价管理机制，围绕技术革新、竞赛评比设置考核目标，让劳模工匠“干得好不好”有据可查；另一方面，结合年度重点难点工作发布攻关课题，由劳模工匠挂帅，组建柔性团队集中攻坚并建立劳模工匠技法库，更新一线技法数据，张榜招募传承候选人。
该公司党、政、工三方搭建平台，有效激发创新活力。42个劳模和工匠人才创新工作室，覆盖近80%基层单位；5个劳模创新工作室联盟携手攻关；定期举办研修班，深化助企行活动，征集合理化建议。近年来，国网重庆市南供电公司张毅劳模创新工作室“揭榜挂帅”攻关30余项，10项成果获省部级奖；何涛劳模创新工作室攻克无人机巡检瓶颈，使缺陷发现能力提升12%，故障率下降6%。
制度之外，文化浸润同样深入人心。通过设计劳模Q版盲盒、让劳模参演院线电影《怒吼》、发布渝电工匠主题曲《未至之境》等方式中国十大股票配资公司，让劳模变成了职工追捧的“网红”。
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